블루오션전략의 중심 목표는 가치 혁신, 즉 구매자를 위해서 가치를 높이는 동시에 비용을 낮추는 것이다. 가치 혁신은 블루오션전략의 초석이다. 가치 혁신은 한 기업의 설비와 가격, 비용 구조가 적절하게 일치될 때에만 달성할 수 있는 것이다. 이 같은 전체 시스템을 통한 접근법이 지속성 있는 블
블루오션전략의 초석
블루오션 창조자들은 경쟁자를 벤치마킹하지 않고 가치혁신이라 부르는 전략적 논리를 추구한다. 가치혁신은 경쟁자를 이기는데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치도약을 이뤄 새로운 비경쟁 시작 공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어나는 것을 말한다. 이는 기업
3부. 블루오션전략 [blueocean strategy]
차별화와 저비용을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영전략. 프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신(value innovation) 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다. 블루오션(푸른
요즈음 우리가 살아가고 있는 사회의 모습은 한마디로 말해서 경쟁의 연속이라고 할 수 있을 것이다. 조금 더 나은 삶을 살기 위해서 보다 더 많은 이익을 얻기 위해서 개인 간, 기업 간에 더 나아가서는 국가들 사이에서도 경쟁은 보다 더 심화가 되어가고 있다.
누구와의 경쟁이 되었던지 간에 그 경
취업 준비로 바쁜 나날을 보내며 어느 한 회사에 입사를 위해 면접을 보던 중 “블루오션”이라는 단어를 처음 접하게 되었다. 블루오션전략은 레드오션전략과의 비교를 통해 그 개념을 간단명료하게 파악할 수 있는데 레드오션전략이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기
블루오션전략 [blueocean strategy]
-차별화와 저비용을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영전략.
쉽게 말해 기존의 치열한 경쟁시장 속에서 시장점유율을 확보하기 위해 애쓰는 것이 아니라, 매력적인 제품과 서비스를 통해 자신만의 독특한 시장, 곧 싸우지 않고 이길 수 있는 시장을
최근 블루오션전략(BlueOcean Strategy)이 많은 사람들의 관심을 끌고 있다. 좁은 바다에서 치열한 경쟁으로 붉게 변해가는 바다에서 어떻게 하면 이길 것인가를 고민하기 보다는 경쟁이 없는 푸른 대양으로 나아가라는 블루오션전략의 메시지는 치열한 비즈니스 환경에서 지쳐 가고 있는 많은 경영자들
블루오션전략(BlueOcean Strategy 르네 마보안 교수 공저)"은 출간 채 2개월도 지나지 않아 세계 70여개 언론이 대대적으로 보도했다. 또한 "블루오션전략"은 출간과 동시에 아마존 닷컴 경영서적 부문 베스트 셀러 반열에 올랐을 뿐 아니라 미국의 최고 경영자 대상 전문 서적 유통업체 '800-CEO Readers' 의 베
전략 교수
- 세계 경제 포럼(WEF), 일명 다보스 포럼 전문위원
- 백악관 경영 정책 자문위원
- 김위찬 교수와 함께 싱가포르 정부 가치 혁신단
(VIAT) 명예 고문직
- 북미와 유럽, 아시아의 다국적 기업 자문역 - 세계적으로 1천여 명이 활동을 하고 있는
블루오션전략 월드네트워크, BlueOcean
St
Ⅰ.서론
1. 블루오션전략 [blueocean strategy]의 개념
블루오션이란 프랑스 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신 이론과 함께 제창한 기업 경영 전략론이며, 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션과 상반되는 개념으로 경쟁자들이 없는 무경쟁시